プロジェクトマネジャーのためのスキルアップ研修シリーズ
【PM教育の権威からのPM育成企画】
このような課題はありませんか？
●プロジェクトをマネジメントするプロセスやツールを学んでも実際のプロジェクトで活かすことができない。
●プロジェクトでのコミュニケーションが上手くいかず問題が発生する。
●プロジェクトでの失敗要因がわからず、何を改善すべきかわからない。
●テクニカルスキルではなく、プロジェクトマネジャーの人間力・ソフトスキルを高めたい。
研修目的
プロジェクトマネジメントの実践スキルには、ハードスキル（テクニカルスキル、プロセススキル）とソフトスキル（人間関係スキル）があります。ハードスキルは、プロジェクトマネジメントのプロセスや、ツール（WBS, ガントチャートなど）を作成・実践するスキルであり、ソフトスキルとは、 プロジェクトを成功に導く人間関係スキルです。
実際PMBOK®ガイド第7版では、ソフトスキルの重要性が強調されています。また、世界経済フォーラムのレポートの「2025年までに求められるビジネススキル」では、TOP15に多くのソフトスキル、インターパーソナルスキルが含まれていました。
本研修では、ハードスキルはもちろん、このソフトスキルも講義と実践で体験的に学習していきます。
当会が推奨している「プロジェクトの成功のために必要な人間力」は、モチベーション、リーダーシップ、チームビルディング、コミュニケーションの要素です。
これらのソフトスキルが、ハードスキルと組み合わさることで、プロジェクトにドライブ（推進力）が出てきます。
- せっかくプロジェクトマネジメントの知識や技術を習得したのにそれを使おうとしない。
- プロジェクトチームが個々で動いてしまって「チーム力」が見られない。
- プロジェクトをリードする人材が欲しい。
- etc.
これらの課題がある場合は、ぜひご相談ください。
講義の特徴
体験学習を通じて、プロジェクトマネジメントを身に付けます。
プロジェクトマネジメントは実践力です。プロジェクトマネジメントの知識と技術を学んでも、プロジェクトでそれらを活かし、推進させることができなければ、有能なプロジェクトリーダーとはいえません。
人間力を高めるためには、人を動かしていくマネジメント力、主に人間力が必要です。
日本PMO協会では、これらを体験学習を通じて研修をご提供できるのが我々の強みです。
研修ラインナップ
●ソフト・スキル研修系
プロジェクトマネジメントを実行する際に必要なヒューマンスキルを学ぶ研修です。ここでは、①~⑥のソフト・スキルを選択して、貴社様にとって最適な研修をカスタマイズいたします。
| ソフトスキルの選択可能な研修項目 | 概要 |
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①モチベーション |
チームメンバーや部下を動機づけ、プロジェクトやビジネスの成功へのコミットメントを獲得するための研修です。メンバーのモチベーションを高める為に、個々のメンバーの「成熟度」や「価値観」に合った関わり方を学んでまいります。 |
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②リーダーシップ |
体感型の演習を通して、自らのリーダーシップの特徴、及び他者に与える影響を体感し、さらなる成長のための課題を明確にするプログラムです。自らの体験を通した学びであるため、納得性も高く、行動変容につながる深い気づきを促すことができます。 |
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③チームビルディング |
プロジェクトにおけるチームの育成やマネジメントには、メンバー同士の信頼関係が大きく影響します。「プロジェクトマネージャーのための体験的チームビルディング研修」では、タックマンモデルをもとにしたプログラムで、プロジェクトマネジャーやリーダーに求められるチームの生成発展に必要な視点や打ち手を、体感的に理解を深めることができます。 |
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④コミュニケーション |
＜組織内部的なコミュニケーションに課題がある場合＞ 関係の質を強化し、ビジネス結果の質を変える／自己理解を深め対人関係力を強化するワークショップ。人間の思考・行動特性を分析するラーニングシステムで、自己の特性と他者の特性、その差によって生じているコミュニケーションギャップを科学的な見地から分析・解明することができます。
＜対外的な交渉力要素のコミュニケーションに課題がある場合＞ お客様、パートナー様、社内、多くのステークホルダーとの「交渉」で大きくプロジェクトの未来が変わります。相手の土俵に乗ってしまうのか、自社の土俵に乗せるのか、WIN-WINの新たな展開を築くのか。それは交渉力によって大きく左右されます。これらの要素を学んでいきます。 |
研修プログラム（例）※ご要望に合わせてカスタマイズ可能
| 研修回 | 研修ラインナップ |
| 第一回 | 即実践型プロジェクトマネジメント研修 |
| 第二回 | 部下（チームメンバー）のモチベ―ション向上研修 |
| 第三回 | 体感型リーダーシップトレーニング |
| 第四回 |
体感型チームビルディング研修 |
| 第五回 | 体感型コミュニケーション研修 |
実務経験豊富な研修講師
優秀なグローバルビジネス人財の育成には「アート（経験・感覚）とサイエンス（科学・学問）」の双方が必要です。
日本PMO協会では、多くのグローバルプロジェクトの実務を経験したプロジェクトマネジメント国際有資格者が研修をご提供しています。
講師のご紹介
北山 明孝
Harutaka Kitayama, PMP
- 米国PMI®認定PMP® (Project Management Professional)
- 日本PMO協会認定 PJM-A (PJM-A：プロジェクトマネジメント・アソシエイト)
- 日本産業カウンセラー協会認定 産業カウンセラー
- Insight Discovery Practitioner
- HPTi Certified Practitioer
- Scrum Inc.認定スクラムマスター
経歴
- 日系大手コンサルタント会社勤務
- 日系トレーニング会社/研修講師
- アウトプレースメント会社/キャリア研修講師・再就職支援コンサルタント
- 外資トレーニング会社/リーダーシップ・チームビルディングファシリテーター
日系大手コンサルタント会社でクライアントマネジャーとして大手、及びベンチャーにおける人材開発、組織開発のデザインをサポート。
日系トレーニング会社、アウトプレースメント会社でキャリアを中心とした研修に従事すると同時に全国のハローワークで再就職支援セミナーを実施。
外資トレーニング会社でリーダーシップ/チームビルディングのファシリテーターとして活動。ワークショップにおける発言を促す場づくりと参加者へのエンカレッジメントには定評がある。
※講義の構成上、最低実施人数は原則的に6名様以上とさせていただいております。
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※注意事項
本研修の録画・録音・撮影、および資料の2次利用、詳細内容のSNSへの投稿は固くお断りいたします。