【日本PMO協会公式】

PMO講座：ユーザー企業におけるPMO導入事例とITプロジェクトを成功させる秘訣

（日本PMO協会有資格者資格更新公式教材【6学習ポイント取得】）

NPMO,日本PMO協会,PMO,協会,グローバル,プロジェクト,マネジメント,研修,トレーニング,Global,Project,Management,Training,Program,英語,日本語,知識,技術,

この機会に「PMO導入」について学びませんか？

本講義では、ITユーザ企業における「PMO導入」の基礎・概要を分かりやすく学べる講義です。

また、ITプロジェクトの成功の秘訣（勘所）を学べる講義です。

題材はITをベースにしていますが、あらゆる業種業態のPMO導入に役立つ内容です。

元大手企業経営者が伝える「分かりやすい」かつ「事例」の多い「実用的」な講座です。

この機会にITプロジェクトのリスク軽減、ITプロジェクトの成功のために、分かりやすい解説で科学的なPMO導入の知識を得てみませんか？

経営管理者やマネジメントを目指す方、プロジェクト担当になられる方はもとより、PMOの知識が無い方でもビジネスパーソンとして知見を高めるために活用いただけます。

元大手企業の経営者がPMO導入経験を元に、事例を踏まえて、実践的に分かりやすく解説しています。

銀行振込可。オンライン領収書発行可。修了書発行。クレジットカード決済の皆様は即時受講可能です。

以下の「詳細」をぜひご確認ください。

●日本PMO協会有資格者の方は資格更新に必要な6学習ポイントを取得できます。

【映像時間合計】約2時間19分（映像は学習しやすいように30分前後のコンテンツに分かれています）。

【標準学習時間合計】約6時間4分（映像学習、確認クイズ、映像講義の中で考える時間などの標準的な学習時間です）。

●ご購入はこちら

ご購入、詳細のご確認は以下のボタンをクリックしてください。

お支払いは銀行振込、クレジットカードがご利用いただけます。クレジットカードでのお支払いの場合、ご購入直後から受講可能です。銀行振込の場合は当会にて入金確認後の開講となります。詳しくは以下ボタンをクリックしご確認ください。

「一般のお客様」のご購入はこちら

「各種会員のお客様」のご購入はこちら

「PMO講座：ユーザー企業におけるPMO導入事例とITプロジェクトを成功させる秘訣」の内容

eラーニング講座目的

ユーザー企業側PMOの必要性を学ぶ。
ユーザー企業側PMOの導入事例を学ぶ。
PMO導入の成果と反省について知る。
ITプロジェクトを成功させる秘訣、さまざまな研究成果を学ぶ。

本講座の特徴

「事例」を多く盛り込み、実践的な内容。
ITプロジェクトの成功秘訣に関連する科学的知見が得られる内容。

受講対象者

PMOにご興味のある皆様
ITプロジェクト担当者や管理者の皆様
PMO導入やITプロジェクトに課題がある皆様
経営管理者、マネジメント層を目指す皆様
日本PMO協会有資格者の皆様

学習時間／学習ポイント取得について

映像時間は合計約2時間19分です。映像は学習しやすいように30分前後~60分前後のコンテンツに分かれています。通勤・通学・お仕事の合間などにご自身のパソコンやスマートフォンで集中して学べます。
標準学習時間は合計約6時間4分です。上記映像学習と映像講義中に考える時間などの標準的な学習時間です。
日本PMO協会有資格者の皆様は、資格更新に必要な学習ポイントを「6学習ポイント」取得できます。（受講画面下部に更新時に必要な学習ポイントIDが記載されています）

コンテンツ／教材

パソコンからアクセスいただけますと、教材と映像教材が同時に見れます。教材と映像教材の表示比率（拡大・縮小）の変更ができ、受講者様のお好みのサイズで学ぶことができます。
スマートフォン、タブレットからアクセスいただけますと、教材と映像教材が見れます。
基本教材はパソコンまたはスマートフォンで表示されます。印刷などは不要です。（ダウンロードはいただけません）
サンプルeラーニング受講は＜こちら＞※サンプルEラーニングは、動作を確認いただくためのものであり、当コンテンツではないサンプルコンテンツが流れます。
推奨動作環境は＜こちら＞

コンテンツ内容（概要）

第1章　１．ユーザー企業側ＰＭＯの必要性

（１）システムは急速に大規模化・複雑化している

（２）システムオーナーとしての発注者責任とは

（３）リスクマネジメント、やっているつもりだが・・・

（４）プロジェクトマネジメント、ベンダーがやること？

第2章　２．ユーザー企業側ＰＭＯの導入事例

（１）あるシステムトラブルがＰＭＯ導入のきっかけとなった

（２）ＩＴガバナンス及びＩＴマネジメント体制の構築

（３）ＰＭＯの導入

（４）ＰＭＯの組織・体制と機能・役割

（５）ＰＭＯを運営するために知っておくと得するテクニック

第3章　３．ＰＭＯ導入の成果と反省

（１）ある「成功した」失敗プロジェクト

（２）ＰＭＯ導入による弊害もあった

（３）効果を出すためのヒント

ケーススタディ

第4章　４．ITプロジェクトを成功させる勘所－さまざまな研究成果から

（１）システム開発プロジェクトの成功率は約５割！？

（２）プロジェクトが失敗する兆候を察知する

（３）ＰＭＯ導入の真の目的は・・・

講師

野々垣　典男　氏

米国PMI®認定PMP®(Project Management Professional)

元株式会社JTB情報システム代表取締役社長、元株式会社JTB執行役員。

経済産業省「情報システムの信頼性向上のための取引慣行・契約に関する研究会」委員、「ソフトウェア紛争のADRに関する調査研究委員会」委員、「情報サービス産業における下請取引等に関する研究会」委員、一般社団法人日本情報システムユーザー協会「情報システム・ソフトウェア取引高度化コンソーシアム」委員などを歴任。